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　　KK体育上海城建市政工程（集团）有限公司为青年员工构筑实施人生价值的通道，通过抓好35岁以下的青年员工的“233”青年职业生涯导航工作KK体育，重点抓好新进企业青年员工、青年骨干、青年后备干部这三支队伍，对他们进行导航期限分别为两年、三年和三年的带教，建立健全育才、选才、用才、留才机制，形成人才良性发展的环境。据统计，两年来，121名青年员工向党组织递交了入党申请书，有24名青年骨干入党，有19人获一级注册建造师证书，2人获注册安全工程师证书，2人获注册质量工程师证书，38人获二级注册建造师证书。2名青年干部走上了（集团）公司领导岗位，27名青年骨干先后提拔到公司中层管理岗位，为企业的发展储备了较丰富的人才资源

　　为全面确保导航活动的顺利开展，公司组织人事部、团委对活动积极营造良好的活动氛围。为导航工作提前预热，组织人事部、团委分别指导下属党支部、团组织召开了“233青年职业生涯导航”活动专题会，向基层青年传达导航活动的目的。针对青年员工个性的特点和岗位特征，帮助青年员工谋划未来。各基层单位在带教师傅带教过程中，严格签订带教协议和计划，对学员有针对性的带教和培养。基层党组织、团组织及时做好监督、保障和考核工作。2010年5月，组织人事部、团委又联合制定下发了《233青年职业生涯导航工作规定》。机构和制度的建立，为青年职业生涯导航工作的顺利推进提供了有效的组织保障和政策支持。

　　233青年职业生涯导航活动得到了17家基层单位的积极响应。至今，公司35岁以下672名青年员工全部进入导航工作体系，根据青年员工工作经历和培养方向的不同，又分别先后进入第一、第二和第三梯队进行带教。同时，各基层单位根据公司青年职业生涯导航要求，结合实际情况，围绕各自发展的关键环节，不断创新导航工作的切入点，提高了活动的有效性。轨道交通二分公司党政负责人结合分公司转型的需要，明确了青年导航工作要达到“素质过硬、知识扎实、能力全面”的目标，通过组织确保导航工作推进到位。第五分公司制定了“朝阳”计划，举办青年技术学习沙龙。

　　在活动的持续推进中，组织人事部、团委又先后召开了各梯队的师徒座谈会，听取了许多合理化建议，积累了宝贵经验。随着导航活动的深入，不仅促进了师徒带教活动中“徒弟”职业道德的提高，同时也提升了“师傅”的思想觉悟水准，达到师徒携手共进的良好态势。上海浦江镇保障房建设基地的项目负责人唐荣业严于律已，做好师傅的表率作用，倾囊相授，成功地带出了朱胜利等几名技术骨干。优秀党员陈勇在项目经理职业化的推行中，带领团队，创新开拓，成为青年员工学习的楷模。“城建之星”于国伦在七年的工作时间里，从学徒到项目副经理，始终奋斗在工程建设的第一线。

　　提供一个更为开放的交流模式，针对不同梯队的青年员工有重点、有区别地举办个性化培训讲座，举办青年交流沙龙，定时召开各类座谈会，为青年提供与领导面对面、畅所欲言的交流平台。对于成熟的培养对象采取“挂职锻炼”、“轮岗锻炼”等形式缩短他们的成长周期，在实践中锻炼人才，培养出一批能独立性、创造性地开展工作的青年骨干队伍，成为公司技术、管理和生产队伍的重要后备力量。及时调整各梯队的233青年职业生涯导航工作小组，专人负责导航的调研、管理、考察、监督和总结工作，使基层团组织导航工作处于全面可控状态。加大新进单位青年员工的培养，从青年特点、需求出发，做好服务和引导工作，为青年员工描绘企业发展前景，引导青年立足现有岗位，以实现岗位成才为目的进行职业生涯规划，形成一套培养青年人才的长效工作机制，真正在青年人才与管理者之间形成“信任建立者”和“需求了解者”的良性循环。并通过公司报纸、网站建立青年成才专栏，开展各类表彰评选活动，鼓励青年创新创效、展示自我。施行有效的评价体系和考核制度，建立健全动态的青年员工发展前景档案，评估青年综合素质，选拔优秀青年进入企业人才库。规划重要岗位的青年成长设计路线图，设定成长周期与路径，指明发展方向和目标，在个体上实现青年人才培养的科学性和连续性。并依托青年突击队、青年文明号、青年立功竞赛等系列活动，做到人才培养出自工程第一线，青年成才奉献于施工现场。打破青年职业生涯导航工作单一的师徒带教模式，探索创新新型人才培养方式，把233青年职业生涯导航工作做大、做出新特色。