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　　TG体育从2013年成立到2017年9月，中建市政工程有限公司从不足20人发展壮大至1400余人，四年里，公司先后吸引了大批来自中铁、中交、中水等基础设施专业公司的人才，同时招收毕业生600余人。致治之道，首重人才。为了培养和发展职业化、专业化和市场化的人才队伍，中建市政秉承“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”这一管理理念，结合公司实际情况，打出了一套振奋人心的“组合拳”。

　　找准自己的定位，明确自己的方向，持之以恒的努力——这是中建市政衡阳二环东路项目经理赵勇送给新到项目学生的建议。

　　该如何选择自己的职业发展方向?又该通过怎样的努力实现目标?这是每一位职业人都曾有过的疑问，无论是刚刚走出象牙塔的毕业生，还是已经在职场摸爬滚打多年的员工，莫不如此。

　　“新学生在项目通常会需要一个适应期，从而完成角色上的转变，”赵勇说，“这个转变，需要新学生自身的努力，也离不开项目和公司的支持。对于工作多年的同事来讲，不断修正自己的前进方向，也是职业发展之路上所不可或缺的。”从企业的角度来说，人才培养，绝非朝夕之功，只有深入了解员工的真正需求，结合公司的发展实际，制定出切实可行的人才培养计划，才能真正实现员工与企业的共同发展。

　　对此，中建市政人力资源部多次深入项目调研，特别设计了包括管理提升类培训、业务系统培训、项目培训和网络大学等在内的培训体系，并针对公司的组织发展趋势及人员队伍特点，策划建立“五横一纵”共6个模块的培训系统，即与员工成长和岗位结构相匹配的能力建设系统及与企业内部技术技能培训体系建设和企业经验收集沉淀需求相匹配的企业内训师培训系统，通过青苗班、星火班、基石班、先锋班、高管班和讲师班等培训课程，搭建起从“以工作任务为核心”到“以绩效提升为核心”，再到“以组织成就为核心”的人才发展体系模型。

　　在多维度培养的基础上，公司提出纵横发展的人才理念——纵向双通道发展路径，即职务晋升与专业序列职级晋升TG体育，横向多通道发展如多环境调配、跨序列轮岗、转换序列等，鼓励员工积极上进，朝自己理想的职业目标发展。同时，公司还出台了职级管理办法、职务晋升与降级管理办法、总部专业序列员工职级积分管理办法，鼓励员工专精所长，为各类员工提供多通道的职业发展空间。

　　“坦白说刚毕业的那段时间我挺迷茫的。”平赞高速项目的人事专员刘诗洋坦言说，“一毕业我就被分到了位于内蒙古西部的一个项目，周围荒无人烟，条件很差，连洗澡都成了问题，工作上也不是很顺心。”回首那段日子，刘诗洋很感慨，“当时我刚从学校出来，思想上很不成熟，我的总部导师针对我的实际情况，常常和我谈心，在我上交的工作笔记中，写满了导师的批注，让我厘清了自己的思路，明确了自己的目标。”去年刚毕业的卢涛也深有同感，他家在远在千里之外的四川，刚到项目的那段时间常常会有复杂的情绪，影响到了工作，经过导师的指导，才转变了心态。

　　这归功于公司实行的二维双导师带徒制，青年学生社会经历缺乏，心理上往往不太成熟，但同时他们也充满了工作热情，有着丰富的知识，可塑性极强，帮助他们处理工作生活中遇到的种种矛盾，关注他们的思想动态，才能更好地提高青年员工的整体素质以适应公司跨越式发展需要。对此，公司为每位见习生安排项目部业务导师1名，安排对应业务部门总部导师1名，导师与培养对象签订《导师带徒协议》，协议周期为一年，按年度进行考核及奖励，极大促进了青年员工的角色转变，帮助他们更快适应施工行业的工作环境。

　　同时，在薪资待遇上，公司施行了2个薪酬上调机制，即毕业三年内的青年员工岗位基本工资每年至少上调1000元，年度考核优秀员工每年上调一个薪资水平。以绩效论薪资，以薪资促绩效的理念，得到了广大青年员工认可。现在，每年都会有一大批和卢涛、刘诗洋一样的青年才俊走上公司大大小小的工作岗位，先后有9名应届毕业生成长为项目部门负责人，50余名毕业生成长为项目部门副职。

　　科举考试?封建社会的老一套不是早就停办了吗?您别急，此“科举”非彼“科举”，而是中建市政为了使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展路径而施行的一项重要举措。

　　根据公司《员工职务晋升与降级管理办法》，公司总部层面，部门副职至公司副总师级岗位，及项目层面，项目经理助理层至项目经理岗位全部需要通过公开竞聘上岗，这个过程，便是市政公司每年都会举办的“文举”。2015年有4人通过公开竞聘晋升，2016年有8人通过公开竞聘晋升，其中项目领导班子2人;2017年通过公开竞聘晋升的人数升至23人，含项目领导班子4人。

　　有“文举”，自然也少不了“武举”——专业序列职级任职资格综合测评。为了打通员工职业发展纵向双通道，实现项目员工跨职级发展区间晋升，市政公司在职务之外还开辟了专业序列职级晋升通道，保证了项目上专业素养优异的人才实现薪酬和职级的提升，盘活了人才活力。先后有122人报名参加项目部任职资格综合测评，通过资格评审的共涉及12个专业序列117人，经过笔试测试、项目部评分、总部业务系统评分及人力资源部评分后，最终14人通过独立层任职资格综合测评，3人通过经验层任职资格综合测评。

　　自“科举”开考后，共有50余名员工结合自身实际，通过不懈地努力，最终竞聘成功，实现了升级加薪的“小目标”。

　　千里之行，始于足下。中建市政将继续把人才工作摆在核心位置，秉承诚信、创新、超越、共赢的企业精神，为壮大优化公司人才队伍，提升人才队伍的竞争力，实现人力资源的最优配置做出不懈力。