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　　TG体育过去，“设计综甲”可以算作工程咨询设计企业资质资源的“顶配”，但随着设计综甲院阵营的“扩大”，一方面优秀的设计综甲院需要升级为“卓越”，进而打造新的差异化竞争优势；另一方面在生产能力过剩的细分领域，业主需要提高资质门槛将更优秀的供应商筛选出来。

　　对于以设计咨询为主业的综甲院而言，“三综一甲”成为资质资源的顶级配置；对于向工程公司转型的综甲院而言，“设计综甲+施工特级”成为资质资源的顶级配置。

　　以设计咨询为主业的设计综甲院中：有3家 “三综一甲”院、10家“二综一甲”院。

　　全国仅有3家同时具有城乡规划编制甲级、工程勘察综合资质甲级、工程咨询甲级综合资信的设计综甲院，具体如下：

　　全国共有10家同时具有城乡规划编制甲级、工程勘察综合资质甲级的设计综甲院，具体如下：

　　向工程公司转型的设计综甲院中：有3家同时拥有“设计综甲+施工特级”、47家同时拥有“设计综甲+施工一级”

　　全国有3家拥有施工特级资质的设计综甲单位。2022年1月29日，住建部官网发布了《关于核准2022年度第一批建设工程企业资质名单的公告》，中冶南方喜获冶金工程施工总承包特级资质。至此TG体育，中冶南方成为全国第三家具有施工特级资质的设计综甲单位。

　　全国有47家拥有施工总承包一级资质的设计综甲单位。也就是说，超过50%的设计综甲单位获得了施工总承包一级资质。进一步来看，中冶、中电建、中能建、中化、中交等建筑央企，旗下设计综甲企业均同时具备一个，甚至几个施工总承包一级资质。

　　一是推动细分设计领域融合。获得设计综甲资质的设计院可以承担各细分行业建设工程项目的设计业务，其规模不受限制。2020年住建部发布的建筑资质改革方案也是秉承这个思路。

　　二是推动大型设计企业向工程总承包和工程项目管理方向发展。允许设计综甲院可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。

　　然而，技术迁徙以及行业壁垒也并不是那么容易打破。绝大多数设计综甲院仍聚焦在2-3个细分领域，和申请前的2个行业甲资质或1个行业甲、3个专业甲资质时，所从事的业务并没有太大的改变。既没有打破原有的业务边界，也没有创新“综合设计”新的业务模式。

　　另外，2019年12月31日住建部发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，鼓励设计单位申请取得施工资质、鼓励施工单位申请取得工程设计资质。同时规定，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。

　　这也就意味着，原本设计院和施工企业两个“物种”之间的竞合关系直接转变为一个“物种”内个体之间的竞争。物种之间的特征差异较为明显，不需要正面对抗，只用分化出独特的竞争力就能存活。而同一物种的两个个体，能力禀赋、生存需求都很像，也就必须直接对抗，才能抢夺生存资源。所以，近年来越来越多的大型设计院、施工企业均提出向工程公司转型。

　　最后，“参与全球市场竞争”这一点暂不展开论述，从目前全球大环境来看，可预测“十四五”期间，90%以上的设计企业海外业务占比不会超过10%。

　　因此，设计综甲和产业链上其他资质资信的组合，成为设计综甲院综合竞争优势升级的可选项，甚至是必选项。当然，再多的资质资信也只是拥有了资源，资源转化成效益的媒介是能力。笔者认为，战略统筹能力、内外协调能力、环境适应能力将是设计综甲院未来参与竞争最为核心的三项能力。