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　　TG体育帮助企业建立成本标准体系、数字化作业体系，精准定成本目标，精细核过程收支，精确识别过程风险，有效保障项目收益。

　　1、黑龙江省第二建筑工程有限公司主营业务房建，公司下设成本部与投标部两个经营部门，两个部门各司其职，成本与投标部往往需要同时开展成本分析与投标组价工作。

　　2、以前企标业务较多，表格方式进行测算，工程大，一个单项一个表格，表格多，材料含量系数调整等内置大量公式，查看繁乱。

　　3、相同清单的组价会进行同专业工程的复制粘贴来复用，页签来回切换复制粘贴，低技术工作量大，重复工作量大，相对耗时。

　　4、成本测算都是用excel编制，投标时由于投标期时间较短，数据繁多，复核耗时耗力，质量无法保证。excel中的数据相似项目复用难。

　　一个单项一个测算表格，因为是表格的形式，公式比较多，需要检查的很细致，才能避免出现错漏的情况发生，检查过程不细致可能会出现错漏的现象。

　　编制时针对人工、材料、机械进行价格调整，因为与清单单位不同，通常需要进行单价的换算，编制完一个单项工程之后还需复制到其它单项中去，往往一个项目第一个单项需要花费1-2天时间，外加其余10几个单项做完，需要大概4-5天时间。

　　成本测算基于excel编制，结果数据都存在各个excel中，后续无法高效利用。

　　1、成本作业流程简洁：期望可以减轻繁琐的编制工作负担，让成本作业流程不再繁琐，结果呈现简明，复核更方便。

　　2、规范化企业价格库，提升竞争力：希望可以建立企业数据库和劳务价格库，进行数据共享，方便数据查找，指导成本策略调价。

　　1、excel表格编制成本组价，每个单项分开测算，工程大，表格多工作量大，结果查看乱。

　　2、手工调价，调含量，不同楼间组价通过复制粘贴方式复用，来回切换复制粘贴，重复且耗时。

　　2、“项目自检”智能进行检查，快速对清单异常项进行检查，反查定位，快速调整。

　　1、广联达将中标清单导入数字新成本平台，可以快速“导入收入材料”，参考中标预算的材料进行成本编制。过程中有企业内的数据库作为调价依据，整个流程简单了很多，可以留出大量时间做精准的利润把控，有效将成本偏差控制在2%之内。

　　广联达数字成本平台上建立分包库之后，目前我们通过区分不同工程项目进行劳务分包价和专业分包价的存储，针对分包项、工作内容、价格区间进行存储和维护。在后续成本测算过程中，可以直接在平台上查询分包价，一键添加劳务分包或专业分包价格。当市场询回来的分包价有变动时，只需要在库内更新一下，项目中涉及的分包价便可实现动态刷新。同时我们在谈判分包商时也有了更多的决策依据，可以帮助我们上下控制全过程中的施工成本。

　　广联达数字新成本可以借助“复制相同清单组价”的功能将成本价编制完成的清单组成快速复制给相同清单项，替代原有的手工调价的过程，单纯的清单编制效率就能提高60%以上。

　　过程中利用项目自检功能进行检查，快速对清单异常项进行检查，反查定位，快速调整，避免错漏的情况发生，尤其是清单单位与材料单位不同，未合理换算的情况，让作业质量更高，测算成果更可靠。

　　1、基层骨干预算：1-2天就独立完成了一份高质量测算作业，让基层人员能保质保量的完成成本工作。

　　2、省二建成本经理：数字化转型，将企业数据在线化、结构化之后，一方面能借助企业数据保障作业质量，提高企业效益，另一方面通过智能操作的功能，提高员工测算效率，这样我们也可以把更多的精力放在项目的利润点分析上。

　　3、标前测算应用初见成效，期望投入到项目上的标后测算中使用，真正统一内部成本编制思路与工具，实现精细化成本管理。

　　1、是新疆生产建设兵团国资委直属企业，是集建筑施工、房地产开发、市政公用工程为一体的大型国有企业，集团业务涵盖建筑施工、市政公用工程等领域。兵团城建集团是新疆尔自治区第一批“数字兵团”试点单位。目前，管理平台已与集团各业务系统实现全面对接，业务数据流转顺畅、业务操作高效便捷。

　　2、兵团城建是兵团建工的核心子公司，已购买新成本30个节点（测算+双库），分给下属子公司使用，平均每家分1~3个账号。十一师统一要求上线了项目管理系统，目前兵团城建都在使用项管平台和数字新成本平台。

　　3.标前测算用Excel有两种模式，一种为背靠背形式测算，一种为等套完价以后再进行测算。

　　标前测算大多数基于清单测算，直接在投标清单右侧插入人、材、机等几列，将价格直接填在对应列中。

　　1.成本分析难：成本测算的科目设置和财务成本科目不一致，导致成本分析精度差、效率低。成本和收入无法有效对比，盈亏都是一笔糊涂账。

　　2.成本编制难：不同业态/楼栋的相同清单成本组价复用难，只能通过大量的复制粘贴。线下积累的劳务价格、分包价格查询难，调用难。数据零散，花大量时间去从不同来源查询数据，如专业费用、历史工程数据等。

　　3.易错难发现：Excel很容易出错，数据量大很难检查出来，数据的校核需要耗费大量的时间。

　　4.数据无积累：企业没有积累自身的成本数据库，编制成本无依据，效率低。缺少规范的作业模板文件，多是在Excel表格，企业内人员共享调用不方便。

　　1、落地目标成本管控体系：目前公司内部标前成本及目标成本测算都是用excel编制存储，数据比较零散、没有统一的标准且不能快速复用，希望广联达帮助企业实现在线化、智能化的成本测算工作，一线作业人可以统一标准模板，智能复用数据，实现项目成本高效复核和测算工作。期望可以建立统一测算标准，实现清晰管控收支过程流程。形成项目预算与实际成本的真实数据，逐步完成公司成本管控指标的沉淀与积累。

　　一种模式是背靠背形式进行标前测算，一个人用软件进行清单组价，一个人用Excel做成本分析。将输出的项目测算数据进行对比分析。

　　另一种模式为等组完价后再用Excel进行成本测算；而标前测算大多数基于Excel清单进行成本编制，直接在清单中插入人、材、机、专业分包等几列，将合适的价格直接填在对应列中。

　　②标后测算一般是基于标前测算Excel结果上进行简单修改后形成标后成本文件。

　　③用Excel表格进行成本测算工作时，为提升测算效率，减少重复作业，利用筛选进行相同清单合并，清单合并量较多时修改过程中繁琐易出错。

　　和静工业园区标准化厂房项目标前测算按照背靠背完成的作业模式，通过数字新成本平台中的刷新计价数据功能，快速将已组价清单工料消耗量同步便于修改，快速的进行成本费用的编制。现在通过数字新成本直接导入计价项目文件，选择好需要合并分组的单位工程后即可实现快速合并相同清单。例如某工程原清单有1500+条，进行相同清单一键合并后变成490条，工作效率大大提升50%。项目测算编制完成后通过收支对比多维度进行数据分析，指导用户进行成本把控的策略调整。一线作业人员原话：以前用Excel表做成本测算大概需要一周的时间TG体育，现在只需要半天就能全部测算完成。

　　各分公司将已测算完成项目文件进行有效数据积累，利用相同清单复用组价的功能方便其他作业人员在新项目中复用已有的工程数据进行组价，也可以用智能分解的功能对新项目快速的拆分科目，项目数据实现资源共享，提升了项目测算的效率和准确度。

　　和静工业园区标准化厂房项目标前测算按照背靠背完成的作业模式，通过数字新成本平台中的刷新计价数据功能，快速将已组价清单工料消耗量同步便于修改，快速的进行成本费用的编制。现在通过数字新成本直接导入计价项目文件，选择好需要合并分组的单位工程后即可实现快速合并相同清单。例如某工程原清单有1500+条，进行相同清单一键合并后变成490条，工作效率大大提升50%。项目测算编制完成后通过收支对比多维度进行数据分析，指导用户进行成本把控的策略调整。一线作业人员原话：以前用Excel表做成本测算大概需要一周的时间，现在只需要半天就能全部测算完成。

　　各分公司将已测算完成项目文件进行有效数据积累，利用相同清单复用组价的功能方便其他作业人员在新项目中复用已有的工程数据进行组价，也可以用智能分解的功能对新项目快速的拆分科目，项目数据实现资源共享，提升了项目测算的效率和准确度。

　　用表格做成本测算时，各分公司不同的成本人员按照经验值进行成本科目的划分，没有统一作业标准，导致无法快速对各项目进行横向对比。现在通过使用数字新成本后，根据企业历史项目操作习惯，梳理出企业成本科目，搭建企业成本测算模板，采用规范的成本测算标准，实现各分公司作业人员进行规范化的成本测算文件的提交，集团有效的进行成本管控。目前安装分公司、图木舒克公司、二分公司所有的新项目标前测算全部使用平台进行测算。

　　投标报价编制时，公司基本没有材料数据积累，大多数项目工程设备类材料询价比较多，工作量大。调价时基本是参考类似工程设备材料价格表，或者由采购员提供报价单进行手动录入方式调整价格。造成一些历史数据、电子excel表都散落在不同作业人员手中造成查找困难。此刻即可通过云端数据，资源共享，利用企业材料数据库中存储功能查到需要的主材及设备价格，快速进行类似工程的调价，提高工作效率同时也提升了投标报价水平，赋能企业投标决策。

　　a、直接通过新成本进行标前测算，摆脱了用Excel作业习惯，完全转化成平台作业模式：

　　一线作业人员原话：之前用Excel做成本测算的时候需要人为的去检查，如果修改的某些地方也不能快速的发现影响到那些数据，不够便捷耗费时间长。用新成本做标前测算，比之前的工作量要小很多。而且避免了人为复核会犯的错误，大大的提升了工作效率，节省了很多时间。

　　新疆兵团很多项目用的是其他的招投标系统的标准接口，为了更好的满足用户成本测算的需求，数字新成本支持标准接口xjtb文件一键导入，因地制宜的方便用户做好每一个项目的成本测算工作。平台基于标准化的作业流程易学习，同时整体的测算流程逻辑思路更符合（统计\预算\成本）人员都能快速上手，简单明了的进行成本作业文件的编制。

　　战略发展部杨部长负责投标和商务工作，她认为使用新成本编制标前成本测算、目标成本测算的从效率、质量、审核、成本分析以及对下的管控落地都起到非常大的作用。以前标前测算提交表格，时间紧各分公司就进行简单修改Excel后报领导审核，测算很粗准确度也低，杨部长进行审核时候也是需要大量的时间进行Excel表格查阅，如果项目审核多时，时间精力不足，工作量偏大。同时项目一旦出现问题不好进行责任划分。现在通过让各分公司使用数字新成本做标前测算，一方面测算的项目有理有据，责任到人，一方面便于她审核测算项目，不用看一堆表格数据，提效的同时更体现了数字化的便捷。

　　太原市第一建筑工程集团有限公司成立于1950年，是国家住房和城乡建设部审定的房屋建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级企业，国家级高新技术企业TG体育。注册资本金10亿元。荣获中国500家最大经营规模建筑企业、全国首批建筑业“诚信企业”、全国建筑业AAA级信用企业、全国优秀企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业成长性百强企业、山西省模范企业、山西省“五一”劳动奖章获得单位、山西省百强企业、山西省百家信用示范企业、山西省建筑施工优秀骨干企业、山西省功勋企业、山西省用户满意施工企业、山西省优秀建筑企业、山西省守合同重信用企业、山西省工程质量先进企业、山西省安全生产先进企业、山西省工程造价先进企业、山西省和谐文明建设先进企业、太原市模范企业、太原市和谐文明标兵单位、太原市企业50强、太原市诚信示范企业、太原市先进党委、太原市企业文化示范基地等荣誉称号。

　　1、集团没有标准化的数据积累，需借助数字化技术实现积累，通过集团数据库让集团及各分公司可快速调用数据进行作业。

　　1、数据在各个分公司手中，以表格或者计价文件形式存在预算员电脑里，分公司调用时需查找以往价格参考应用或重新询价，集团无法调用。

　　2、成本测算均停留在excel编制阶段，手动进行归集数据，同时需要编辑大量链接公式，且发现问题无法快速查找原因，耗时费力。

　　5、决策时参考指标库数据，招投标调用企业材料库数据进行调价，成本测算时调用分包指导价库数据进行成本编制。

　　1、零负担建库，形成企业数据资产，企业间实时共享，快速调用完成决策、招投标、成本测算等工作。

　　1、分包决策：测算精度高，可以细分到每条清单的收入支出对比和利润率，更好的决策采用哪种分包模式。

　　2、成本节约：以前采用EXCEL测算的时候只会测部分主材，而且全部按照一种费率计算，小型辅料机具也基本不测；这次使用平台以后可以批量设置进项税率，一些辅材和机具也能进行详细测算。安装主材一项可以比之前大大节约成本。

　　1、使用平台快速完成收入分解以及成本支出编辑，而且使用智能分解、同步收入分包项、导入收入工料机等功能，可以大大提升测算效率。

　　2、成本测算过程中不用像excel表格一样，学习记忆各种复杂的链接公式和链接位置，每条清单的收入、支出明细数据都是一一对应的，数据检查非常高效方便，而且不会出错。

　　3、使用平台建立材料库、分包指导价库，可以实现分公司之前、集团之间的数据共享，历史项目的劳务、材料数据等都可以快速在成本测算的过程中调用，大大提升成本测算效率。

　　规范作业模板，所有新开项目全部采用集团统一标准进行成本测算，便于统一管理。截止6月6日，梳理成本科目29套（含集团统一标准2套），测算模板27套（含集团统一标准2套），项目登记80个（含本月新开10个），成本测算项目31个；

　　数据积累落地，为后续企业指导价及企业定额编制提供数据支撑。截止6月6日，存储企业材料440条（不含2023年5月份之前），分包价格库8套。

　　1、十分张工：以前采用EXCEL测算的时候只会测部分主材，而且全部按照一种费率计算，小型辅料机具也基本不测；这次使用平台以后可以批量设置进项税率，一些辅材和机具也能进行详细测算。安装主材一项可以比之前节约10万以上

　　3、直属分梁工：材料可以一键选择，会自主归类，发现错误可以及时更正。如果途中发现项目原文件有错误，还可以在保留现有格式的情况下再次更新文件

　　4、集团合同造价部副部长闫工：所有项目数据全部上传平台，收支对比直观，测算详细数据都可追溯，审核标准统一，效率提升。

　　面向施工企业精细化管理的诉求，数字新成本解决方助企业立成本数据标准，实现各阶段数据自动沉淀到企业数据库，通过高质数据赋能项目定好目标成本，管好过程收支，实现项目管理PDCA，支挥管理层进行及时有效的决策，保障项目收益最大化。