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　　KK体育郑州市市政工程总公司始建于1953年5月，1991年3月经国家建设部核定批准为国家一级市政施工企业，1999年12月获得ISO9001质量管理体系认证证书,2002年4月经建设部核定为市政公用工程施工总承包壹级资质、公路工程二级资质，2003年11月获得质量、环境、职业健康安全整合型管理体系认证证书。

　　总公司现有在职职工1378人，其中专业技术人员398人，技工980人，拥有固定资产9600万元，各种配套施工设备（摊铺机、挖掘机等）1000余台套。资产总值4.2亿元，年完成产值10亿元以上。

　　总公司机关现有9个职能处室，下设第一、三、四、五工程分公司和机械化工程分公司、沥青铺装分公司、隧道分公司、商品混凝土厂、水泥制品厂、物资经销公司、物业公司，拥有国家一级档案室。

　　在50多年的风雨历程中，市政工程总公司为郑州市的城市建设和发展作出了卓越贡献。总公司将开拓进取，与时俱进，创造21世纪的新辉煌。

　　近年来，随着郑州市的大发展，尤其是今年，中原经济区的规划建设，为市政工程总公司的发展带来了机遇和挑战。总公司全体员工在总公司党委带领下，在工会的推动下，抢抓机遇，砥砺奋进，顽强拼搏，取得了骄人业绩，总公司建安产值平均每年以10%的速度增长。总公司企业管理水平、施工生产能力等均有所提高。总公司在做强城市基础建设的同时，先后在国道交通、水利建设、污水处理、垃圾处理KK体育、轨道交通等领域承揽工程。在广东、福建、山西、湖北、四川等省市广泛参与市场竞争，在当地以自行施工或项目管理等形式承揽工程近200项。5年的历程，总公司由单一的主项资质市政公用工程壹级总承包发展成为具备隧道、城市照明、公路、水泥制品、预拌混凝土、桥梁、管道、土石方、机电安装等综合施工资质的河南省市政国有骨干企业。

　　内强筋骨，外树品牌。总公司连续5年入选“河南省市政公用工程优秀施工企业”，被中国工程建设协会授予“全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业”“全国质量安全管理先进单位”称号，2006、2007年被中华全国总工会、国家安全生产监督管理局联合授予国家“安康杯”优胜企业等称号。总公司先后多次获得省、市“五一劳动奖状”，今年再次获得河南省“五一劳动奖状”。

　　近几年先后有“郑东新区CBD外环道路工程”、郑东新区会展路道路工程等八项工程被中国市政工程协会评为中国“市政金杯示范工程”。郑东新区珠江路跨七里河桥等5项工程被河南省建设厅评为“河南省金杯奖”工程。援建四川工程——江油河南工业园大鹏路被评为河南省建设工程“中州杯”奖和四川省“天府杯”优质工程奖。郑州市紫荆山路等35个单项工程被评为“河南省优良工程”；郑州市南三环京广路立交跨线项工程被评为“河南省安全文明工地”。

　　郑州市市政工程总公司是河南省市政建设行业龙头企业，近年来，总公司党委在市委、市建委党委的正确领导下，坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导KK体育，深入学习贯彻党的和十七届四中、五中全会精神，深入学习实践科学发展观，以创先争优学习活动为契机，以推动总公司改革发展为中心，以充分发挥党组织的政治核心作用为重点，以建设高素质干部队伍为关键，以加强基层组织和党员队伍建设为基础，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，有力地推动了总公司跨越式发展。

　　近几年总公司党委结合实际情况，努力抓好“八个一”工程：一是建好一个班子，切实加强对思想政治工作的领导；二是抓好一支队伍，为做好思想政治工作奠定坚实的组织基础；三是形成一个网络，增强思想政治工作的影响力和渗透力；四是完善一套机制，保证思想政治工作科学化、规范化和程序化；五是围绕一个中心，开展好主题教育活动，增强思想政治工作针对性、时效性；六是定期开展一项活动，抓好精神文明建设，树立良好企业形象；七是办好一份报纸，以《郑州市政》报纸为舞台，不断增强职工的凝聚力和向心力；八是办好一个政研会，通过总公司每年一次的思想政治工作研讨会，不断探索新形势下党建工作的新方法、新途径。通过以上工作的有效开展，市政总公司也由此先后在全国市政职工政研会、河南省市政公用职工政研会、郑州市政研会等上级部门获得“全国优秀思想政治工作政研会”“河南省优秀思想政治工作单位”“河南省职业道德建设先进单位”“河南省建设系统窗口示范单位”“郑州市思想政治工作先进企业”等十余项荣誉。

　　郑州市市政工程总公司是一个有着50多年历史的老牌国有企业，随着社会的发展，市场竞争的激烈，总公司的一些管理制度已跟不上时代的步伐，于是在2009年，总公司领导审时度势，走出去，引进来，到兄弟单位学习先进经验，聘请郑州九鼎管理咨询公司结合总公司现阶段状况，在薪酬设计、岗位设置、绩效考核等几方面强力推行经济分配制度改革。在行政管理、机构设置及运行机制等多方面进行探索，紧抓制度建设和落实。在施工管理、安全生产、组织人事、财务管理、经营管理、党风廉政建设等多方面不断完善制度体系。加强监督检查，提高制度执行力；健全信息跟踪反馈机制；对部分制度进行适度调整；努力构建行之有效、规范的制度体系。虽然干部职工感受到了压力，但也让职工看到了公司蓬勃发展的希望。岗位靠竞争，待遇靠业绩、相马靠奔腾的思想已在形成。

　　以创先争优活动为契机，号召广大干部职工爱岗敬业，争创精品工程。由于国家有关市政工程规范的更新实施，总公司在2010年4月中旬重新制定下发了总公司《工程项目质量管理规定》，使质量管理更加规范化、制度化。促进了竣工验收工作的顺利进行，先后有郑州市大学南路污、雨水、道路工程，郑州市冯庄路污、雨水、道路工程，四川江油河南工业园大鹏路和东山路等11大项23个单位工程通过五大责任主体的质量验收，一次验收合格率达到100%。为有效促进总公司施工质量管理水平的提高，成立在建项目督查组，每月进行一次在建项目督查，奖优罚劣，并对督查结果以简报形式在全公司通报，增强了施工管理人员的质量管理意识，总公司整体工程质量水平稳步提高，全年没有出现不合格工程，没有发生重大质量事故和新闻媒体质量曝光事件。我们施工的工程始终走在参建各单位的前列，频频获得各种奖励，其中获“国家市政金杯示范工程”奖1项、河南金杯奖1项、省优工程6项，并首次获得了河南省“中州杯”和四川省“天府杯”优质工程质量奖。2010年总公司再次被评为省级和市级“建设工程质量管理先进单位”。

　　作为一个市政施工企业，工程质量关系着国计民生，更关系着总公司的命运，是公司发展的基石。总公司根据实际情况，结合多年的施工管理经验，总结了“四到位”管理法，即每道工序的施工方法——想到位，向施工人员技术交底——说到位，施工时按质量标准——做到位，质量检查不留死角——查到位。

　　在拿到施工图纸后，项目部组织施工人员认真进行图纸会审，编制了切实可行的施工组织设计和项目质量计划。每道工序合理搭接，不但有正常情况下的常规施工方法，而且有在雨、雪天气等特殊情况下的应急措施。比如路床开挖和灰土施工中，要考虑雨天对工程的影响，准备塑料布等防雨材料，下雨时及时对路床、灰土和开挖出的土方进行覆盖，防止雨水浸泡，雨后简单清理就可以施工，既保证了质量又不影响工期。沥青铺装喷洒粘层油时，用塑料薄膜将侧、平石全段覆盖，避免了污染。检查井周围采用了灰土回填，沥青面层铺装前在井周围增加了土工隔栅，克服了检查井周围容易产生沉降和裂缝的质量通病。

　　在工程开工前，建设单位、设计单位的技术人员首先对总公司进行工程交底，然后总公司各职能部门依次向项目部、施工队进行项目工程、分项工程开工前和施工过程中的层层交底，将工程情况、创优计划、施工组织设计方案、施工采用的规范、标准等交底到一线施工人员，再由施工员、质检员将每道工序的具体施工方法和注意事项向机械操作手和民工进行详细交底和演示，用通俗易懂的话将工程内在和外观的质量要求解释清楚，使其掌握每道工序的操作规程。通过交底，每个施工人员根据自己的工作性质和职责范围，从工程施工前期就熟悉了整个工程的施工要求，同时明确项目部成员的质量职责、权限，建立健全质量奖罚制度，使工程的所有参与者都能从自己工作的角度去关心质量，把好质量关，认识到质量不但是企业的生命,也是自己的饭碗，从而自觉地把自己的工作做到位。

　　总公司始终坚持“高水平管理、高效率工作、高质量工程、高标准服务”的方针，完善三级质量管理制度，项目部在施工过程中严格按照ISO9000标准建立了工程项目质量管理体系。

　　工程每道工序施工严格执行施工规范、检验评定标准，认真执行工序验收交接制度、不合格返工制度，做好施工中的检验和试验，每道工序完工后经监理检查验收后方可进行下道工序施工，关键工序、隐蔽工程更是严格控制。在长江路道路前期路基施工中，监理对压实度的检测，刻意抽取了边、角、线杆周围等薄弱部位，经检测个别部位压实度结果不符合要求。“不怕存在质量问题，就怕放过质量问题”，总公司领导思想明确，态度坚决。虽然灰土大部分是合格的，但项目部毫不犹豫地进行了返工处理。看着被推土机推都推不动的灰土还要返工重做，大家都很心痛。但这次检查对大家震动很大，“按质量标准——做到位”是不容商量的，说起来容易，做起来难。从那以后的施工中，项目部自己找薄弱环节和质量隐患，全面自查无误时才报请监理验收，确保一次验收合格。

　　总公司下设省一级中心试验室，配备了先进的试验、检测设备，完全满足工程需要。为了确保质量检测的客观和标准，又着重加强了现场检测和抽检，在工地建立了试验室，每道工序都先做试验段，试验成功后，总结经验和数据再进行大面积施工。以试验、检测数据结果代替人为判断，保证了工程的内在质量要求。

　　总公司秉承“科学、规范、诚信、超越”的企业精神，走以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的“质量兴业”之路，遵循“干一项工程、树一块丰碑”的原则，以一流的队伍、一流的管理、一流的质量建一流的工程。

　　科技是第一生产力，总公司在施工中加大了科技投入，专门成立了研发中心，着力提高施工的科技含量。仅去年一年，获得批复的实用新型专利1项，正在公示的发明专利3项，转化发明专利1项，申报实用新型专利2项。科技项目获奖3项：悬挂式基坑支护施工工法，获得2010年河南省住房和城乡建设厅科技进步一等奖；科研项目《沥青拌和设备燃烧系统革新技术》和《城镇道路资料管理软件》分别获得了国家市政协会“市政工程科学技术奖”二等奖和三等奖，也是目前总公司科研方面获得的最高奖项。

　　大力应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。经过多年努力，先后开发研制了D1400至D2600封闭式机械切削土压平衡式顶管设备和施工技术；‘F’型钢承口混凝土排水管顶管施工；柔性接口排水管装配化施工；新型环保材料UPVC、PE管装配化施工等。其中多项技术填补了省内空白，居国内领先水平。

　　总公司研制、配套购进了改性沥青设备，在道路施工中普遍采用了改性沥青，提高了沥青路面的质量，延长了路面的使用寿命；基层施工大面积采用了二灰稳定碎石，并在路基和基层大量使用了土工隔栅、土工布等土工合成材料加固路基，防止裂缝。为提高附属工程质量，侧、平石采用了塑料模具加光亮剂生产的新产品等。这些新技术、新工艺、新材料的运用，大大提高了工程内在和外观质量，保证了工程达标创优。

　　由于总公司在建设科技工作方面成绩突出，被建委评为“2010年度郑州市建设科技工作先进单位”。

　　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的形成是需要经过千锤百炼的。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，更是人才形成的重要途径。总公司工会紧紧围绕总公司生产和发展这一主线，积极探索培训工作的新机制，重点突出职工岗位素质和岗位技能的培训，使总公司各级管理人员的管理水平和职工的岗位技能得到了提升，职工队伍整体素质得到进一步提高。在培训教育方法上，突出了培训内容的针对性，强调了培训方式的灵活性，从提高培训质量出发，采取更加灵活、适用的培训方式，把理论教学与现场实训紧密结合，在培训组织方式上努力使理论教学与现场观摩同步进行，互相配合，积极探索理论实际一体化的路子。一是按照需求培训，通过技术考核、技能鉴定、个别征求意见等多种途径找准一线职工技术技能上的薄弱环节，摸清一线职工的真实需求，提高培训的针对性和实用性；二是根据一线职工阅历不同、岗位实践经历不同、文化和技术水平程度不同，坚持应知应会培训与储备性培训相结合，坚持书本知识学习与实践操作培训相结合，充分利用技术干部和业务骨干的特长，做到师傅带徒常态化，集中培训小型化，日常培训多样化，以此解决一线职工培训时间难以保证、师资力量不足、人员难以集中的矛盾，做到培训与生产两不误，两促进，两提高；三是保证长期培训，把师资队伍建设纳入职工队伍建设通盘考虑，把培训制度和机制建设纳入公司管理的重要方面进行统筹安排，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，实现培训工作的制度化、规范化，从而调动一线职工参加教育培训的积极性，做到工作学习化，学习工作化，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

　　市政总公司工会始终坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，把“围绕中心、着眼大局、服务职工、推动发展、共筑和谐”这条主线贯穿工会工作始终，积极开展各项活动，认真为职工排忧解难，充分调动发挥职工的生产积极性，提升企业凝聚力。

　　市政总公司工会坚持以职代会为基本形式的企业民主管理，每年年初，认真组织召开职工代表大会，听取和审议通过涉及总公司生产、经营、管理的重大政策方案，使职工及时了解总公司发展情况，沟通领导和职工的思想。牢固树立职工利益无小事的目标和全心全意为职工排忧解难的思想，深入职工、深入基层调查研究，积极为职工群众排忧解难，做到思想上尊重职工，感情上贴近职工，行动上深入职工，工作上依靠职工，使工会工作深深扎根于广大干部职工中间。一是坚持节假日、暑期慰问工地。总公司每年都会在暑期、中秋节、春节期间为一线职工送白糖、绿豆、水果、月饼、酒、肉、水饺、粮油等食品。二是总公司工会一直坚持“一祝寿、二调解、三必到、四必访、五关心”活动，每年都为全体职工续办意外伤害保险，为职工解决了后顾之忧。三是积极组织总公司领导对困难职工实行“一对一”帮扶，通过慰问进一步拉近了干群关系。四是重视女工工作，每年都为女职工在市妇幼保健院进行妇女病普查并为她们办理互助保险，开展跳绳比赛、跳棋比赛、拔河比赛等有女职工特色的文体活动，组织女职工参加“形象礼仪与色彩搭配”知识讲座等，让女职工在健康快乐中绽放美丽。

　　近年来，围绕生产施工坚持开展“六赛一创”劳动竞赛和“安康杯”竞赛。以落实“安全第一，预防为主”的方针，把“安康杯”竞赛活动与劳动竞赛相结合，以此贯穿于总公司整年度生产经营活动中。在每次竞赛前，广泛听取干部职工的意见，不断完善竞赛方案，使激励机制更加完善。并借助简报、生产会等形式为竞赛营造良好氛围，有力提高了广大干部职工的生产积极性。同时，工会还根据省建设系统和市总工会的安排，多次组织职工参加省建设系统和市总工会举办的职工技术运动会，多次夺得市政测量工技术比武第一、二名的好成绩，并有多人获省、市“五一劳动奖章”和“技术能手”等称号，有效调动了职工学习技术的热情。

　　总公司工会每年年底都会举行篮球、乒乓球、羽毛球、扑克双升等比赛，并不断扩大职工的参与范围。在重大节日，总公司工会经常组织文艺演出等活动，如在新春佳节来临之际举行迎新春联欢会，在国庆节和建党节来临之际举行诗歌朗诵会等，2009年5月，在三角地区规划出一片活动区域，目前已建成篮球场一个，为职工活动提供了有利的场所。通过这些活动的举办，活跃了公司职工的文化氛围，提高了职工群众的凝聚力和向心力。总公司还先后多次参加市总工会、市政局、市建委举办的文艺演出，曾多次获奖，得到了上级领导的一致好评，有效增强了职工的集体主义观念和集体荣誉感，扩大了总公司的社会影响力。

　　献爱心、做慈善是总公司多年来一直保持的光荣传统，计划经济时期，作为郑州市唯一的市政建设单位，郑州市的第一条柏油马路、第一座桥梁都是我们为社会、为人民做的工作。市场经济发展到现在，我们仍然在为社会和慈善事业做出努力，在市建委每年开展的以“用心点燃希望，将爱撒播人间”为主题的慈善捐款活动中，总公司党委都积极号召干部职工积极捐款；四川汶川5·12特大地震发生后，总公司党委积极响应号召，全体职工踊跃参与，在向灾区捐款40余万元的同时，组织了三台红岩车、一台装载机、一台运输车和11名干部职工组成抗震救灾突击队奔赴灾区，受到当地政府及各级领导和人民群众的广泛赞誉，在此后的河南省对口支援江油市恢复重建工作中，总公司积极参与，被授予河南省对口支援江油市恢复重建工作先进单位；2009年11月11日，一场多年不遇的大雪突袭郑州，整个绿城被厚厚的积雪覆盖，给市民的出行带来了严重的不便，总公司立即响应市政府号召，负责清理中原路积雪，迅速调集大型机械设备十余台，用短短的5个小时就圆满地完成了清理任务，受到了社会各界的一致好评；今年，总公司党委响应市委、市政府号召，向公交总公司捐赠公交车一台，价值65万元。多年来，总公司都把献爱心、做慈善作为承担社会责任，回报社会，为郑州市的发展作贡献的一种方式。

　　今年是中原经济区建设开局之年，是郑州都市区建设的起步之年，郑州市的城市基础建设也将进一步完善。面对新的机遇和挑战，郑州市市政工程总公司作为城市基础设施建设的主力军，河南市政行业的老大哥，应当担当起建设的重任。坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续发展的观念，坚持市场导向，在郑州都市区建设及中原经济区建设的宏伟蓝图中抓住机遇，在未来发展中再创辉煌。据悉，郑州市市政工程总公司承建了郑州市第一个BT模式工程，正以昂扬斗志迎接新的工程模式。我们坚信他们定会在新形势下长风破浪，直挂云帆，再谱新篇。